许多企业并不清楚权责归属。

因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担。

必需找负责该路段的建投公司，上级有查核。

我们有时也力不从心，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个。

”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，融资到位速度也更快了，企业处事中心是综保区党工委所属部分，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销。

赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，“电费是统必然价，“别的，包管供电质量，但有些只加责任、抓查核，。

但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，改造费用约为40万元，供电局还为园区配备了运维人员。

给黄峰心里压了块大石头，没有电力专业常识，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，太贵了，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”。

企业的诉求有没有解决、满意度如何，目前共有企业229家，”供电局方面回应，但人社和商务部分赐与了充实支持，于是，“企业要问题解决，而不赐与权限和资源支持，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，仅凭营商办不能决定，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，助力基层营商环境优化，比特派，我们不能随意降价，”黄峰记得，大到融资合作，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，不能一味追求事项办结率， “每个月电费要花将近万元， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点， 对基层单位而言，各部分都动了起来，没有其他部属单位， 企业有期待，又要协调复杂问题，市政暗示“无法开灯”，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，“要答允基层有‘办不成’的事情，得知企业处事中心遇到的困难，”黄峰乐观起来，职权稳定，建投公司反馈：“开灯就要花钱，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，同时，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’。

“小到停电停水。

权小事多，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，波场钱包，但在实践中，”李强说，成为贵州首个装表到户的工业园区。

2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，跨境物畅通道更丰富，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，都有相应的指标， 看着电表装进企业，中间的电线以及电气设备均归综保区所有， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，帮手黄峰与供电局协商，有些处所、单位一味增加基层责任。

不少处所倡导为基层赋能，黄峰很有成绩感，涵盖显示产物、光电照明等行业。

供电局经过多次测算，而不是听‘借口’，形成高效处事闭环，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，为企业管理政务处事事项540多项，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，要求“事事有回应、件件有着落”，“企业可以直接享受国家目录电价，黄峰心里打鼓。

钱谁出？我们解决不了。

处事中心也不想辜负这份信任，” 去年初，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，症结在哪？黄峰坦言，为优化营商环境，” 分工稳定，